Description

Les responsables du changement et les managers d’aujourd’hui veulent savoir comment ils peuvent faire évoluer leurs organisations et leurs process plus rapidement afin de suivre le rythme toujours croissant des changements et des perturbations qu’ils « subissent ». La formation « Lean Change Management » est une expérience de 2 jours conçue pour vous aider à exploiter les meilleures idées d’agile, du Lean-Startup et du design thinking pour vous aider à créer une approche de la gestion du changement compatible avec votre organisation et les sujets (IT ou hors IT) sur lesquels vous travaillez.

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation de 2 jours (14 heures), les participants seront capables de :

• Appliquer les techniques Agile et Lean à la gestion du changement comme alternatives aux approches par le ROI et/ou à la gestion par projet
• «Recadrer » la résistance au changement en modifiant la manière dont on conçoit le changement
• Moderniser vos pratiques de gestion du changement en intégrant les idées de Lean Startup, Agile, Organizational Design et Change Management pour développer votre cadre de changement contextuel
• Comment utiliser des outils de planification et de mesure légers tels que Change Canvas, OKRs, Perspective Mapping, etc

Programme indicatif

Jour 1

• Introduction : Pourquoi êtes-vous là ? Quelle est la question ultime à laquelle vous espérez trouver une réponse ?
• Qu'est-ce que la gestion du changement Lean, et en quoi est-elle similaire et différente à la façon dont vous abordez le changement aujourd’hui ?
• Gestion du changement agile : présentation des valeurs et des principes agiles et de la manière dont vous pouvez appliquer cette pensée à la gestion du changement.
• Alignement : comment utiliser des outils légers pour la préparation au changement, le lancement et la facilitation continue du changement
• Changement progressif : comment s'éloigner du R.O.I. traditionnel pour réduire l'incertitude en décomposant le changement en objectifs trimestriels avec des résultats clés tangibles.

Jour 2

• Expériences : comment s'éloigner des « tâches » de changement et se tourner vers des expériences de changement. Cela inclut les bonnes pratiques en matière de communication, de création d’alignement, d’octroi de statut aux promoteurs du changement, etc.
• Personnes : Pourquoi la notion de «résistance au changement» est fausse et pourquoi «70% des changements échouent» est incorrecte. Nous étudierons comment les personnes réagissent différemment au changement et comment vous, l'agent de changement, pouvez naviguer dans cette complexité.
• Adaptation à votre contexte : nous prendrons les acquis des deux jours et discuterons de ce à quoi pourrait ressembler votre propre cadre de changement et vous répondrez, avec le support des autres participants, à vos questions collectées au début du premier jour.
• Questions - Réponses & Conclusion  

Ce que vous obtiendrez

• Un badge électronique certifiant votre participation au cursus
• Une copie PDF du livre « Lean Change Management » de Jason Little
• Le cahier d'exercices Lean Change Management
• L’accès au réseau des agents de changement Lean via la plateforme de l’association qui réunie les personnes ayant assisté à ces ateliers (à partir de décembre 2017)

Modalités d’évaluation et suivi

Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.